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為深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，進一步深化“大走訪大調研大服務大解題”活動，5月5日，集團公司黨委副書記、董事、總經理吳敏赴申達機器公司開展專題調研，聚焦“生產管理”、“成本核算”、“數字化建設”三個方面，分析生產經營管理中存在的問題，研究探索精細化管理具體實施路徑，加速企業數字化轉型，著力推動申達機器公司高質量發展。

座談會上，與會人員針對生產管理、成本核算、數字化建設等方面存在的問題開展深度剖析，探討解決辦法。

吳敏對申達機器公司在精細化管理和專業化建設方面所作的努力給予充分肯定。他指出，申達機器公司正處于省屬先進（高端裝備）制造標桿企業建設和振興發展的重要階段，面對當前國內外激烈的市場競爭環境和艱巨繁重的企業管理難題，公司上下要進一步堅定信心、直面問題、鼓足干勁，全力推進企業高質量發展。

吳敏強調，申達機器公司下一步要重點聚焦四個方面工作：一是要全面梳理問題清單。特別是要找準在生產管理、成本核算、數字化建設等方面的主要問題，做到問題導向，精準發力；二是要對標行業一流企業。結合公司實際，對照問題清單制定解決方案，進一步加強執行力建設，抓好舉措落實，實現落地見效；三是要持續優化流程規范和績效考核機制。細化責任考核，激發員工主觀能動性，強化激勵、傳導壓力、提升效率；四是要優化管理團隊配置。完善企業培訓機制，重視干部隊伍建設，儲備優秀后備干部，進一步打造高質量人才隊伍。

集團公司總經理辦公室、財務資產管理部、經營管理部相關人員陪同調研，申達機器公司領導班子成員參加座談。