《問責辦法》和《容錯免責辦法》，一“冷”一“暖”總關情
來源：紀檢監察室 發布時間：2019-11-05 09:11 瀏覽量：36905
新出臺的《浙江省二輕集團有限責任公司管理人員問責辦法（試行）》和《浙江省二輕集團有限責任公司關于建立改革創新容錯免責機制的實施辦法》，你認真學習過了嗎？學過之后都整明白沒有？
如果還是一知半解，像在吃“夾生飯”,下面我們就添幾把柴火把飯熱熱熟，幫你秒懂“問責”和“容錯”。
▌哪個來問我的責？又是紀委嗎？
問責工作與紀委緊密相關，但又不僅僅是紀委一家的事。問責辦法在第七條規定：問責工作在集團公司黨委領導下，由集團公司紀委（監察專員辦）、組織（人力資源）部組織實施。
現在很清楚了，組織（人力資源）部可以和紀委一起實施問責哦？
▌啥情況下我要被問責？
《問責辦法》有14大類問責情形。每一種情形都不是拍腦袋拍出來的，而是從失職失責人員的“血淚”教訓里轉化出來的，是對以往問責實踐的現實總結。下面，敲敲黑板，開始劃重點——
不嚴格貫徹落實黨的路線方針政策和集團公司決策部署；對集團公司重大決策、決定，無正當理由不執行或擅自改變造成嚴重不良后果的，要問責。
不認真執行黨建工作責任制，全面從嚴治黨履行黨風廉政建設“兩個責任”不力，單位出現嚴重違規違紀違法案件或不良影響的，要問責。
不認真執行民主集中制，作風專斷，在工作中鬧無原則糾紛，班子不團結造成嚴重不良影響或后果的，要問責。
不認真執行重大事項請示報告制度，在重大問題上該請示不請示、該報告不報告；超越權限辦事，或者在權責范圍內不及時履職處理造成嚴重后果或嚴重不良影響的，要問責。
對巡視、巡察、審計、財務檢查等監督檢查工作中發現的問題要求整改而無故不落實整改或整改不到位造成嚴重不良影響的，要問責。
無正當理由未能如期完成集團公司重大工作任務造成較大經濟損失或嚴重不良后果的；對職責范圍內的事項推諉扯皮不處理或者不依規處理造成重大工作延誤產生嚴重不良后果的，要問責。
在管理職責范圍內因管理不善、制度不全、執行不嚴、監督不力等原因，導致發生安全、質量、環境、穩定等事故、事件的；或者對事故、事件處置嚴重失當造成較大經濟損失或嚴重不良后果的，要問責。
集團公司職能部門對集團所屬單位在經營管理等活動中存在的重大違規行為失責、失察，未能起到有效監督管理作用的，要問責。
受直接領導的下級管理人員在工作中因嚴重違紀或違法受到處罰，單位（部門）主要領導和主管領導存在重大失責、失察的，要問責。
工作不負責任出現嚴重失誤，被上級有關部門公開批評或考核被一票否決的，要問責。
業務工作中擅自決策，違反有關行政法規被監管部門行政處分或經濟處罰的，要問責。
違反集團公司招投標、投資、物業租賃、選人用人等規章制度造成較大經濟損失或嚴重不良影響的，要問責。
違反黨內有關監督條例，以監督為名侮辱、誹謗、誣陷他人造成不良影響或后果的，要問責。
還有其他應當進行問責的情況，要問責。
看到這里，諸君有何感受？問責很嚴，以后還會更嚴。有句話怎么說來著？對，越往后執紀越嚴！
▌問責也不能任性了，不是想問就能問
“任性”問責、“湊數式”問責不能再搞了，不能把把問責泛化，讓基層干部委屈得逆流成河。
看到上面這么多的問責情形，大家心里出現了怕一些問責不到位、程序不規范、問責泛化簡單化的擔心。但問責不是制定辦法的本意。
我們的原則是：“依規依紀、實事求是”“失責必問、問責必嚴”“權責一致、錯責相當”“嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重”。
該是誰的責任就問誰的責，該追究到哪一級的責任就追究到哪一級，上級不能動不動甩鍋，一出事兒就向下級推卸責任。
該問到什么程度就問到什么程度，根據不良影響程度和具體情況采取不同的問責方式。
▌要問責我？請按程序來
這次《問責辦法》從調查、建議、決定、執行等各個環節作出了規定——
啟動問責調查、作出問責決定，應當嚴格審批；
啟動問責調查后，應當組成調查組，根據調查結果對應當問責的提出問責建議；
問責決定應當區分不同類人員與問責方式，經集團公司黨委或黨委書記、紀委書記、分管領導的批準后執行；
問責執行應由集團公司相關領導對問責對象進行談話，宣布問責決定。
……
手握執紀利器，更有問責程序。嚴肅、規范、精準、慎重樣樣有。問責問到位了，才能真正起到問責一個、警醒一片的作用。
▌我想對問責說不，有辦法沒？
對我的問責處理我不接受，心很煩！
不用怕，還能搶救一下。問責辦法里專門設置了幾個“搶救按鈕”——
如果你被問責了，對問責決定不服，可以自收到問責決定之日起1個月內，向作出問責決定的集團公司紀委（監察專員辦）或集團公司組織（人力資源）部提出書面申訴。
對問責事實認定不清楚、證據不確鑿、依據不充分、責任不清晰、程序不合規、處理不恰當，或者存在其他不應當問責、不精準問責情況的，應當及時予以糾正。
▌我認錯態度好，“板子”可以打輕一點嗎？
當然可以。你有態度，我有溫度。
想讓組織上“板子”打輕一點，爭取從輕或減輕問責，你不妨這么做：
在組織未掌握情況前，主動向組織報告問題、說明情況、承擔責任；及時采取補救措施，有效挽回損失或者消除不良影響；積極配合問責調查工作，主動承擔責任。
想被從重或者加重問責，你試試這么做：
對黨中央、上級黨組織和集團公司三令五申的指示要求，不執行或者執行不力；在接受問責調查和處理中，不如實報告情況，敷衍塞責、推卸責任，或者唆使、默許有關部門和人員弄虛作假，阻擾問責工作；對檢舉人、控告人打擊報復陷害；一年內受到兩次以上問責。
當然，不建議你嘗試第二種。
▌嗚嗚，被問責后是不是就看不到希望了？
有人不無傷感地說：“被問責后，我感到很慚愧，覺得前途一片黯淡，看不到希望了。”
那么，黨員干部被問責后，是不是就意味著被“貼上標簽”“打入冷宮”“永不敘用”了呢？
當然不是！問責不會把誰一棒子打死。
問責工作會正確對待被問責干部，如果干部影響期滿、表現好，符合條件，還可以按照干部選拔任用有關規定正常使用。
這樣更注意保護干部干事創業的積極性，嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重。
▌我勇于突破，敢啃“硬骨頭”，出錯了也要被問責嗎？
同志放心，對于開拓創新的干部，最好的支持就“容錯免責”，以下是干事創業必備七大“定心丸”，請收藏：
必須符合黨章、黨規、法律法規和集團公司規章制度精神;
必須符合中央、省委、省政府、省國資委和集團公司決策部署精神;
必須有利于推進改革和創新發展;
必須按照集團公司相關程序進行決策;
必須沒有為本人、他人或其他組織謀取不當利益;
必須主動挽回損失、消除不良影響或者有效阻止危害結果發生;
必須未直接造成安全責任事故、重大環保事故，未引發嚴重群體性事件。
▌看完以后還無法安心怎么辦？別急，保護干部我們“絕不手軟”。
只要符合以下“十分之一”，盡力挽回補救，就可以在容錯免責或減輕責任的保護范圍里了。
保護在決策中嚴格執行了民主決策程序、“三重一大”決策制度等規定，充分評估并積極防控決策風險，進行探索性試驗而出現失誤的;
保護為增強企業活力和競爭力，嚴格執行決策程序，在體制機制等改革創新方面主動作為、大膽探索、先行先試，但由于缺乏經驗或政策調整未達到預期效果的;
保護在產權(股權)轉讓、產業升級、資本運營等工作中， 受國家宏觀政策調整、市場環境變化等難以預見因素影響，努力采取應對措施，盡到勤勉盡責義務，但仍未達到預期目標的;
保護因地方政府和有關部門政策變化，致使企業項目投資等重大事項未實現預期效果或造成一定損失的;
保護企業積極參與市場競爭、搶占市場先機，但受市場因素變化等影響，導致對行業和市場研判出現偏差，未達到預期效 果或造成一定損失的;
保護在實施創新驅動發展戰略，推進產品創新、品牌創新、管理創新和商業模式創新，特別是開展創新性投資和開創性投資過程中，雖經過充分市場調查、科學論證和規范決策，但由于缺乏經驗或政策調整、市場環境變化等因素影響，未達到預期目標或出現一定失誤的;
保護在破解企業發展瓶頸、化解矛盾焦點、解決企業歷史 遺留問題和干部員工反映強烈的突出問題中，因勇于破除障礙、觸及固有利益，造成一定損失或引發信訪問題，或在應對群體性事件中采取臨時性措施有一定瑕疵，但事后及時補正并及時向上級黨組織報告的;
保護在處置突發事件或執行其他急難險重任務中，出于擔當盡責，緊急情況下臨機決斷，事后及時向上級黨組織報告并按 程序予以追認的;
保護在探索市場化選人用人中，已執行嚴格規范的招聘、決策程序，但由于信息不對稱或政策調整、市場環境變化等難以預見的客觀因素影響，導致人才作用發揮未達到預期或發生職業道德風險給企業造成一定損失的;
保護根據有關規定可以適用的其他情形。
▌申請“容錯免責”復雜嗎？不復雜，僅需4步
第一步 申請。單位或個人按照干部管理權限向黨組織提出書面容錯免責申請，經黨組織研究后，認為符合容錯條件的，由紀檢(監察)部門和組織人事部門會同相關部門辦理。
第二步 核實。受理申請后，對符合容錯免責情形的，會同有關部門開展調查核實，廣泛收集相關證據材料，充分聽取有關單位或個人意見，認真開展調查核實，全面、客觀、準確地作出認定，形成調查報告。必要時可采取公開聽證或第三方專業機構評估。
第三步 決定。紀檢(監察)部門在調查核實的基礎上提出建議，報同級黨組織研究，作出處理決定。對于情況較復雜或社會影響較大的容錯免責事項、一時難以認定的，必須向上級有關部門報告，再作出決定。
第四步 反饋。紀檢(監察)部門及時向申請單位或個人反饋處理決定，并送達有關部門，作為領導干部廉潔評價、提拔交流、年度績效考核等的重要依據。認定結果以書面形式向所在企 業或個人反饋。當事人對認定結果提出異議的，可以重新核查、認定。
▌讀完“問責”和“容錯”，有什么感想？
如果你是個踏踏實實干事的管理人員，那就勇敢擔當、放手去干，“問責”不會束縛你的手腳，“容錯”還會悉心呵護你的激情。
如果你是個混日子的懶官庸官，早晚問責板子會打你。
問責看起來有點“冷”，容錯看起來有點“暖”。但這一“冷”一“暖”，正是組織上對你的激勵，對你的鞭策，對你的關愛。你說呢？
文中漫畫均來自于網絡。
