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3月12日上午，省二輕集團召開第一階段精益管理成果發表會，總結回顧集團2023年全面推行精益管理模式以來各企業精益管理課題改善情況，交流集團內部精益管理的有益經驗。集團黨委副書記、總經理吳敏出席會議并講話，黨委委員、副總經理方力出席會議。

會議指出，2023年集團各所屬企業聚焦經營管理重點改善環節，運用精益工具和方法解決了一批問題和存在的薄弱環節。2024年各企業要繼續統籌推進精益管理各項重點領域工作，深化提升精益管理工作計劃，實現精益管理常態化，努力推動集團公司高質量發展。一要強化精益管理文化認同。廣泛運用宣講、培訓、案例介紹等多種手段，持續加強對精益管理文化的推廣和實踐。通過健全精益管理激勵機制，以正向激勵的方式方法，表揚激勵一些在實施精益管理工作上有突出成果的干部員工，激發全員積極性和創造性，真正做到“知行合一”。二要加強精益管理人才培育。遵循“循序漸進、過程培養”的人才可持續化培養理念，抓住“知識拓展、能力提升、價值創造”培養核心，建立健全系統完善的分階段、分層次人才培訓培養體系，通過理論教學、對標學習、現場實踐等方式，打造一支善于統籌、組織、推進精益管理的專業人才隊伍，促進全員提高發現問題、解決問題的能力。三要聚焦經營管理突出短板。活用精益管理工具和方法加強對現有管理環節的過程分析，從管理的全要素、運營的全流程，找準生產經營管理中存在的突出問題和薄弱環節，通過對標借鑒學習，持續提高經營績效。利用“小培訓、重實施；小循環、快改善；項目制、恒改善”等方式，狠抓基礎工作、現場監督和流程管理，逐步構建精益管理運營體系。四要樹立精益管理典型標桿。深入實施標準化管理，將復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程的事情制度化，制度的事情定量化，定量的事情數智化，制定一系列高效適用的標準化作業程序，并在集團內部推廣，不斷擴大經驗應用的成效。

成果發表會上，各所屬企業總結匯報了2023年第一階段精益管理工作主要成果和做法，明確了2024年精益管理工作的思路和方針。集團精益管理推進工作領導小組顧問祝慧明就各企業前期活動開展情況進行了針對性的專業點評，為下一階段精益管理工作的持續深化提供了方向指引，有效推進了集團精益管理活動走深走實。

集團精益管理推進工作領導小組全體成員，所屬企業主要負責人、精益管理工作分管領導及牽頭部門負責人參加會議。