集團新聞
GROUP
NEWS
省二輕集團召開學習貫徹黨的二十大精神推進集團公司高質量發展研討會暨集團公司黨委理論學習中心組專題（擴大）會議
來源：黨辦、總辦、黨群部 發布時間：2022-11-25 22:14 瀏覽量：16393
11月24日，省二輕集團召開學習貫徹黨的二十大精神推進集團公司高質量發展研討會暨集團公司黨委理論學習中心組專題（擴大）會議。集團公司黨委書記、董事長虞岳明強調，要學深悟透黨的二十大精神，完整、準確、全面貫徹新發展理念，聚焦主責主業，聚焦提升企業核心競爭力，踔厲奮發、團結奮斗，推進“兩個先行”、加快建設現代化一流企業，為探索城鎮集體企業深化改革、高質量發展之路先行貢獻二輕力量。
集團公司領導吳敏、陳懷義、蔡玉林、趙秉凰、來濤、酈幾寧等圍繞會議主題作了交流發言。集團公司外部董事陳敏、帥長斌、趙健出席會議。
虞岳明指出，學習宣傳貫徹黨的二十大精神是當前和今后一個時期的首要政治任務，集團上下要深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，牢記“三個務必”，牢記“國之大者”，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想。
虞岳明強調，一是要堅決有力推進產業布局優化調整。集聚資源加快做強做優做大先進制造業步伐，要堅定不移推進申達機器公司、國瑞科技公司高質量發展，與時俱進全面落實好集團推進申達公司、國瑞科技公司高質量發展的各項措施，積極審慎推進并購工作；加大工美文旅業創新發展力度，以“平臺＋鏈主”發展模式打造自身核心競爭力，積極布局重大文旅項目，完善省國資＋鄉（鎮）國資＋村合作社投資建設、運營農文旅數字融合項目的發展模式；堅決加快推進轉型期業務轉型發展步伐；積極布局數字經濟產業；堅決加快低效無效資產和“兩非”業務處置。二是要堅持不懈深化體制機制改革。堅定不移推進集團層面混合所有制改革，積極創造條件推進二三級公司混合所有制改革，加快推進申達公司科改示范行動；適時進一步推進集團內部專業化整合；持之以恒推進數字化改革，推動生產（業務）流程和管理流程再造、管理重塑、效率變革，持續推進制造業企業未來工廠建設。三是要深入實施創新驅動發展戰略和人才強企戰略。持續加大各類人才引進、培養力度，建立健全能充分調動優秀營銷人才工作積極性和創造性的激勵約束機制；聚焦關鍵核心技術和卡脖子技術，不斷加大技術研發投入，持續推進產品迭代升級，品質不斷提升，產品線有效拓展；提升產學研合作水平，充分發揮好各類研發平臺對公司產品迭代升級、產品線拓展的支撐作用。四是要持續抓好對標提升行動和除險保安工作。集團上下要始終保持清醒的頭腦，以創一流企業為目標，持續開展對標提升行動，主動查找短板、剖析原因、制定方案、明確措施，逐一落實責任，逐項抓好整改提升。進一步完善各層級經營責任傳導機制和保障機制，確保各項經營工作要求、措施貫徹落實到位。集團上下要始終如履薄冰，一如既往抓好安全生產、疫情防控和和諧穩定工作，并做好節能減排工作。五是要以黨的二十大精神學習宣貫為主要抓手，進一步將黨的建設和黨風廉政建設工作落實落深落細。持續深化基層組織黨建規范化、標準化建設，創新黨建工作與企業生產經營管理工作深度融合方式方法，充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全面打造“1+2+3+4+N”特色黨建品牌。切實把好意識形態關口，利用好微信公眾號、網站等載體，積極發聲、主動宣傳，講述二輕好故事、傳播二輕好聲音，展現二輕干部職工的新面貌新風尚。六是要更加自覺地履行好社會責任。要堅決扛起省屬企業助力山區26縣共同富裕的神圣職責，堅持以農文旅數字融合項目建設助力鄉村振興、村民增收；堅持以數字化改革構建工藝美術產業集成服務平臺，致力于服務工藝美術行業中小微企業和個體從業人員，助推全省工藝美術行業高質量發展；堅持以投資模式創新和項目內容、業態創新為支撐，推動重大文旅項目建設、運營，助力文化強省建設。同時，持續用情用心用力做好龍游、四川達州等地結對幫扶工作，以及助殘濟困等工作。
吳敏指出，要全面準確深入領會黨的二十大對高質量發展的要求，深刻領悟實現高質量發展是中國式現代化的本質要求，充分認識科技、人才和創新對高質量發展的重要性。要用黨的二十大精神引領集團高質量轉型發展，一是分析找準集團發展的主要矛盾。面對集團轉型發展基礎條件與集團轉型目標要求不相適應之間的矛盾，認真分析、查找原因，加快在經濟實力、產業基礎、體制機制、人才隊伍等領域的發展步伐。二是緊扣黨的二十大精神深化集團主業培育。申達機器要以高分子材料為基礎打造成型技術系統集成，實現高效、節能、智能和綠色制造。國瑞科技要實現系統集成、核心元器件、專用系統軟件“三位一體”的業務格局。工美文旅業要堅持社會效益和經濟效益相統一，突出文化賦能作用。做好主業并購和外部合作，處理好轉型期業務和主業服務支撐業務。三是充分認識集團轉型發展關鍵在人才。在發展中鍛造一支政治素養過硬、適應新時代要求、具備引領集團高質量發展能力的干部人才隊伍，在人才工作中做到存量提升、增量引進，加快內部干部培養轉型，加大力度引進關鍵緊缺專業技術經營人才、柔性引進高端智庫專家和戰略顧問人才以及與主業相匹配的高校畢業生，真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才。圍繞下階段經營工作，吳敏強調，要緊盯時間節點，全力爭取完成年度經營目標，謀劃好明年工作，做好全面預算編制。進一步強化責任、嚴格考核、科學評價，認真執行績效考核制度。進一步抓好疫情防控、企業穩定、安全生產各項工作，把工作落到實處。認真吸取“11.21”安陽特大火災事故教訓，做到警鐘長鳴。妥善解決好職工合法訴求、處置好職工來信來訪，維護職工合法權益和企業社會穩定，建設平安二輕。
趙榮祥作專題講座
會議還邀請到多位專家作專題講座。電力電子應用國家工程研究中心主任趙榮祥作題為《產學研深度融合 推動科技成果轉化》講座，浙江北鯤智能科技有限公司董事長兼總經理母海方作題為《百噸級無人艇研發，試驗及產業化》講座，浙江大學海洋研究院副院長、浙江大學無人船研究中心主任冷建興作題為《無人船現狀與展望》講座。
集團公司副總經濟師，所屬各企業黨委書記、董事長、總經理，各部門主要負責人（含主持工作副職）、總法律顧問參加會議。
