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作為一家擁有40年歷史的傳統進出口貿易企業，工藝品公司如何在激烈的市場競爭中，推進轉型升級和高質量發展，實現規模與效益雙豐收？

圍繞上述問題，省二輕集團于3月17日召開工藝品公司高質量發展專題會議，尋求解決方案。集團公司領導班子成員出席會議。

集團公司黨委書記、董事長虞岳明充分肯定工藝品公司各方面工作取得的成績。他表示，近年來，工藝品公司積極穩妥開拓貿易性融資，全面梳理規范物業管理，提升盈利水平，保持營收持續增長，呈現了穩健發展的良好態勢，為做大集團規模發揮了定盤星、壓艙石的作用。與此同時，公司也存在傳統業務空間持續收縮、人才短板日趨突出、發展質量相對偏低等嚴峻問題，正處于轉型突破的關鍵節點。

虞岳明希望工藝品公司廣大干部員工深入學習借鑒行業內優秀企業案例，結合自身實際，探索高質量發展路徑。他指出：一要錨定發展定位，從單一貿易企業轉型為工貿與投資業務相結合的復合型企業，穩步拓展大宗貿易，探索開展強鏈補鏈、渠道型投資。二要深入實施人才強企戰略，大力引進轉型發展急需的各類人才。三要堅決盤活低效物業資產，為企業轉型發展提供強有力的資金支持。四要把握杭州區域性綜改契機，聚焦經營機制改革等重點領域、關鍵環節全力攻堅破難。五要強化對標管理，找準對標對象，主動學習反思，勇于對癥下藥，全面提升管理能力和水平。六要切實加強黨建和黨風廉政建設，創建工藝特色黨建品牌，以高質量黨建引領跨越式發展。

集團公司黨委副書記、董事、總經理吳敏指出，工藝品公司在二輕發展大局中具有舉足輕重的地位，歷次改革走在省屬外貿企業前列，成為業內為數不多的歷經市場變革仍健康發展的企業，目前有基礎、有條件、有信心開啟新一輪轉型升級。工藝品公司上下要立足實際、凝心聚力，圍繞集團主業布局，做穩做大貿易基本盤，做新做特工藝特色盤。要打造工美特色品牌，積極賦能工藝美術中小微企業，著力推動構建全省工美產業集成服務平臺。

工藝品公司黨委書記、董事長王磊作了專題工作匯報。集團公司部分專職董監事，總部各部門主要負責人，工藝品公司班子成員和部分中層干部參加會議。