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7月27日，集團公司黨委書記、董事長虞岳明赴申達公司開展黨史學習教育“三為”專題實踐活動調研。

在聽取了申達公司工作匯報后，虞岳明對申達公司工作給予了肯定，希望申達公司保持戰略定力，堅持創新驅動戰略，扎實推進數字化改革和黨史學習教育，落實落細全年重點工作任務，加快推進申達公司高質量發展。一是保持戰略定力，堅定工作信心。要認真學習貫徹《浙江省高端裝備制造業發展“十四五”規劃》，以“專精特新”為發展方向，努力將申達公司打造成為有特色、有競爭力的細分市場單項冠軍，為集團先進（高端裝備）制造這一“頂梁柱”主業培育做出貢獻。二是走創新驅動發展之路。善用系統思維，加大研發投入，加大人才招聘力度，用實用足“浙江國企人才新政二十條”，深化同浙大等高校的產學研合作，建強企業研發平臺，把創新驅動滲透到工作的方方面面。三是深入拓展產品線。要立足現實，把握好“度”，深入全面分析現有條件和優勢，深入拓展產品線。四是科學謀劃后續投入。結合德清基地一期項目結算和集團公司“十四五”發展規劃，研究后續設備投資需求。五是加強采供渠道建設。堅持模塊化管理理念，扎實提升供應鏈管理水平，健全完善穩定的供應鏈體系，進一步降低產品成本。六是扎實推進智能化工廠建設。認真貫徹落實省委省政府數字化改革要求，深入推進產業數字化，加快省級智能化工廠/數字車間建設，全面提升生產管理效率。七是扎實推進重點工作。抓緊抓實國企改革三年行動、對標一流管理提升等重點工作，建強黨建人才隊伍、研發人才隊伍、技能人才隊伍和管理人才隊伍。八是加強對外交流合作。聚焦主業，積極尋找合適的合作項目，加快推進申達公司做強做優做大。九是扎實推進黨史學習教育。結合實際，圍繞難點、堵點，扎實推進“三為”專題實踐活動，切實把黨史學習教育成果轉化為推動企業高質量發展的強勁動力。

集團公司辦公室相關人員及申達公司班子成員參加。