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為進一步推動領導人員深入企業、深入群眾、深入基層，聚焦問題，找準需求，精準服務，1月2日，新年上班第一天，集團公司領導班子成員率隊赴下屬企業調研，開展“深化‘三服務’，助推開門紅”活動。

集團公司黨委書記、董事長虞岳明來到省工藝品公司，與公司班子成員、中層管理人員進行座談交流，詳細了解公司經營情況，認真聽取大家反映的困難和問題。針對下一步工作，虞岳明指出，一是明確產業方向，在工藝品出口、進口業務、工美文化、大宗貿易、物業管理和投資六個業務板塊中創新拓展，體現省屬企業擔當和責任；二是進一步做大經營規模，整合內外資源，實現效益增長；三是進一步加大力度，妥善處理好歷史遺留問題；四是拓展進口業務和品種，擴大進口規模，增加經營效益；五是立足工美產業，突出文化特色，為工美行業和中小微企業做好進口和出口的服務，圍繞工美行業體現責任和擔當；六是深化企業內部改革，加強管理，提高效率，搞好分配制度，激發隊伍干事創業的熱情；七是創新物業資產管理和經營模式，使之發揮最大效益。

集團公司黨委副書記、總經理吳敏來到去年下半年新組建的藝創文旅公司，察企情、問經營，認真聽取企業負責人的訴求。對于企業當前面臨的一些困難和問題，吳敏強調，首先領導班子要統一思想，逐步明確公司發展的定位、方向、目標，要形成資源優勢和人力優勢，加快企業發展；其次要加快團隊建設，提高員工的專業能力和職業素養，引進專業人才和團隊，提升企業的競爭力。同時要確立市場化的考核機制，合理利用工資總額，體現多勞多得的原則，充分發揮考核的激勵和約束作用。

總部相關部門負責人陪同調研。