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為貫徹十九大精神、響應省委省政府“鳳凰行動”的號召，深入推進“二次創業”戰略和“十三五”發展規劃，二輕亟需具有全局觀、前瞻性、創新性、引領性的戰略框架和體系。8月開始，集團決定聯合專業咨詢公司華彩咨詢來共同探索二輕未來的發展之路。10月31日，集團召開了戰略規劃研討會，主要展示集團整體戰略規劃的邏輯框架和思路。集團公司領導班子，監事會代表，集團總部中層正職，8家單位負責人參加了會議。

會上，華彩咨詢代表對集團戰略規劃進行了全面的介紹說明，主要內容包括：外部環境的研究和梳理，用SWOT分析了二輕的優勢、劣勢、機會和危機，對二輕未來五年的發展環境與機遇進行了分析和總結，集團今后五年的總體發展思路和發展目標，產業板塊的規劃和落地工程，等等。與會人員從各自工作實際出發，各抒己見，就相關內容進行熱烈的討論交流，并提出了很多寶貴的意見建議。

集團黨委書記、總經理虞岳明對規劃修訂提出了業務布局聚焦、打造平臺企業、系統模化、落實“鳳凰行動計劃”等六方面點建議，要求規劃編制力求實效，為打造百年二輕開辟一條新的道路。